新海榮控股集團新春“第一會”暨2024年春季培訓(xùn)動員大會隆重召開
2024-03-07 1311春訓(xùn)揚帆正當(dāng)時
擘畫藍(lán)圖展宏志
春季培訓(xùn)工作動員會現(xiàn)場
2月20日上午，新海榮控股集團在泗陽榮浩希爾頓酒店召開2024年春訓(xùn)動員會。新海榮控股執(zhí)行總裁、榮浩能源集團黨委書記、總裁余林澤，榮浩能源集團監(jiān)事長王正東，榮浩能源集團副總裁劉宗榮等領(lǐng)導(dǎo)參加會議。新海榮投資控股集團下屬江蘇榮浩能源集團板塊、食途酒店文旅板塊、交能控股板塊在泗管理層員工在現(xiàn)場參加會議，其他人員線上參加。會議由新海榮控股集團總裁助理李慶輝主持。
余林澤總裁領(lǐng)宣員工誓詞
春訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及各成員企業(yè)代表表態(tài)發(fā)言
動員會的召開，標(biāo)志著新海榮控股集團2024年春季培訓(xùn)正式啟動，本年度春訓(xùn)工作將緊緊圍繞“打磨根基謀長青 銳意進(jìn)取辟新路”總基調(diào)，全面貫徹落實集團2023年度工作總結(jié)暨2024年度發(fā)展規(guī)劃會議精神，總結(jié)問題、討論措施、明確目標(biāo)，進(jìn)一步提升專業(yè)素養(yǎng)和團隊協(xié)作能力，為新的一年各項工作開好頭、起好步。
余林澤總裁作春季培訓(xùn)工作動員會講話
會議最后，余林澤總裁作了指導(dǎo)性講話：
（一）收心聚力明基調(diào)
余林澤總裁指出，本次春訓(xùn)的目的不僅在于收心、摸底和學(xué)習(xí)，更在于回顧總結(jié)和目標(biāo)再明確、再細(xì)化。參訓(xùn)員工要全身心投入到春訓(xùn)中，在培訓(xùn)中找出問題、抓住短板、彌補弱項，真正做到“刀刃向內(nèi)、自我革命”、“紅紅臉、出出汗”，鍛造出更加強大的自己和團隊，為新海榮的未來奠定更加堅實的基礎(chǔ)。
（二）多維培訓(xùn)共提升
春訓(xùn)形式多樣。首先是以“考”帶“訓(xùn)”的專業(yè)知識測試，旨在通過考試來檢驗和提升員工的專業(yè)素養(yǎng)。其次是針對干部隊伍的全面摸底和強化管理，通過測評和全員談話等方式，深入了解干部隊伍的工作表現(xiàn)和存在問題，為后續(xù)的管理決策提供有力支持。此外，集團邀請行業(yè)內(nèi)資深專家進(jìn)行增值業(yè)務(wù)培訓(xùn)授課，旨在提升員工在增值業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，為集團轉(zhuǎn)型升級提供助力。
（三）細(xì)化目標(biāo)強執(zhí)行
一是要注重安全培訓(xùn)、明確經(jīng)營目標(biāo)。在春訓(xùn)中，要將城燃版塊的安全管理作為重點，加強員工安全意識和技能培訓(xùn)，提升員工對安全風(fēng)險的識別和防范能力，確保城燃版塊的安全底線得到保障。同時，針對城燃版塊年度經(jīng)營指標(biāo)，制定詳細(xì)的計劃分解和落實方案，確保每位員工都清楚自己的目標(biāo)和責(zé)任。
二是加快熱電項目推進(jìn)，展現(xiàn)“三特精神”。熱電公司要發(fā)揚，特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的“三特精神”。制定詳細(xì)工程進(jìn)度計劃，倒排工期并嚴(yán)格把控各節(jié)點完成情況。同時，加強項目團隊建設(shè)和管理，提升員工執(zhí)行力和創(chuàng)新能力，確保項目能夠順利推進(jìn)并取得預(yù)期成果。
三是建好食途酒管平臺，做好酒店文旅經(jīng)營。酒店文旅版塊要圍繞總結(jié)會提出的“樹立根據(jù)地和平臺意識，以優(yōu)勝劣汰做為團隊基本要求，以食途根據(jù)地為目標(biāo)，搭建好管理平臺，為后期的發(fā)展擴張做好人才儲備，穩(wěn)步發(fā)展酒店文旅版塊”的要求。高標(biāo)準(zhǔn)搭建管理平臺，并加強細(xì)節(jié)管理。通過引進(jìn)先進(jìn)管理理念和方法，提升服務(wù)質(zhì)量和品牌形象，為集團的多元化發(fā)展貢獻(xiàn)力量。同時，加強市場開拓、挖掘潛力，推動酒店文旅版塊更多新項目落地。
四是做大增值業(yè)務(wù)，挖掘市場潛力。在春訓(xùn)中，集團將單獨組織增值業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強員工的創(chuàng)新意識和市場敏銳度培養(yǎng)，推動增值業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。同時，要創(chuàng)新增值業(yè)務(wù)的激勵機制和團隊搭建，跳出常規(guī)薪酬體系，吸引有沖勁和能力的人才。同時，以創(chuàng)新意識重組燃?xì)獍矙z員隊伍，加快“燃?xì)夤芗摇?、“燃?xì)獍踩W(wǎng)格員”等特色服務(wù)推進(jìn)，提高專業(yè)素質(zhì)和能力水平，與小區(qū)物業(yè)等實現(xiàn)聯(lián)動，入戶安檢常態(tài)化、規(guī)范化，挖掘城燃用戶市場，推動轉(zhuǎn)型升級。通過創(chuàng)新和協(xié)作，提升增值業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)城燃板塊發(fā)展。
五是堅持下沉辦公，賦能基層員工。進(jìn)一步貫徹“鞍鋼憲法”深刻內(nèi)涵，春訓(xùn)中，集團以全員談話等形式深入基層、了解一線情況、解決實際問題，各部門和各成員企業(yè)要不斷思考完善下沉式辦公的模式和機制，為公司的發(fā)展注入新的動力和活力。
會議現(xiàn)場
動員會落下帷幕，但新海榮2024年春訓(xùn)的征程才剛剛開始。動員會不僅為我們指明了春訓(xùn)的方向，更激發(fā)了全體員工的斗志和熱情。讓我們以目標(biāo)為航標(biāo)，攜手共進(jìn)，為實現(xiàn)新海榮2024年春訓(xùn)各項目標(biāo)而努力奮斗！