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江蘇新海榮投資控股有限公司2024年上半年度工作會(huì)議圓滿召開??！

2024-07-25 827
7月19日-20日，新海榮控股2024年上半年度工作會(huì)議在泗陽(yáng)榮浩希爾頓惠庭酒店順利召開。余義偉董事長(zhǎng)、余林澤總裁等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。新海榮投資控股集團(tuán)下屬江蘇榮浩能源集團(tuán)、交能控股、酒店文旅板塊部門負(fù)責(zé)人及以上人員參加了本次會(huì)議。

上半年度工作會(huì)議分別召開了經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、述職會(huì)及總結(jié)會(huì)，通過(guò)多種形式，深入分析了上半年度各成員企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，全面總結(jié)了成績(jī)與不足，并明確了下半年度的工作方向和目標(biāo)。

余林澤總裁作部署講話

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余林澤總裁深入分析了當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。他提到，二十屆三中全會(huì)為我們指明了前進(jìn)的方向，也為我們行業(yè)的發(fā)展提供了重要的指導(dǎo)。在天然氣行業(yè)方面，國(guó)內(nèi)天然氣消費(fèi)需求依然旺盛，城燃板塊的發(fā)展仍然穩(wěn)健。而在酒店、餐飲行業(yè)方面，隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步增長(zhǎng)和人民生活水平的提高，消費(fèi)者對(duì)高品質(zhì)、個(gè)性化服務(wù)的需求日益增強(qiáng)，這為我們提供了巨大的發(fā)展機(jī)遇。
針對(duì)下半年工作重點(diǎn)，余林澤總裁提出了以下要求：
一、夯實(shí)安全基石，筑牢發(fā)展根基。無(wú)論是在燃?xì)獍踩?、熱電建設(shè)還是酒店文旅方面，都要嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和隱患的排查與整改。同時(shí)，要注重財(cái)稅安全，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，保障財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性。
二、聚焦人才團(tuán)隊(duì)，夯實(shí)成長(zhǎng)根基 。人才是企業(yè)的核心資源，要持續(xù)推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，建立健全人才培養(yǎng)和引進(jìn)機(jī)制。通過(guò)傳幫帶、晉升通道搭建等措施，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，打造一支高效、專業(yè)、團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)。
三、細(xì)化運(yùn)行管理，關(guān)注利潤(rùn)指標(biāo)。要實(shí)施精細(xì)化管理，實(shí)時(shí)追蹤關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。在利潤(rùn)管理方面，我們要嚴(yán)格控制成本，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、人員和流程優(yōu)化來(lái)降低運(yùn)營(yíng)成本。
四、嚴(yán)格管理管控，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。要加強(qiáng)對(duì)管理層的考核，強(qiáng)化集團(tuán)條線負(fù)責(zé)人問(wèn)責(zé)機(jī)制，管理要嚴(yán)格規(guī)范，問(wèn)題清單要制度化，以便更為清晰地緊盯未完成問(wèn)題。同時(shí)，集團(tuán)人員要真正下沉一線，切實(shí)了解基層困難和需求，降低溝通成本和決策成本。

余義偉董事長(zhǎng)作指示

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余義偉董事長(zhǎng)對(duì)上半年工作業(yè)績(jī)給予了充分肯定，并表達(dá)了對(duì)全年目標(biāo)完成的信心。他要求全體員工在下半年繼續(xù)努力，總結(jié)上半年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)，全力推進(jìn)各項(xiàng)工作。

針對(duì)下半年工作，余義偉董事長(zhǎng)作出指示：

一、領(lǐng)會(huì)全會(huì)精神，指引發(fā)展方向。全體員工應(yīng)深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)三中全會(huì)精神，內(nèi)化全會(huì)精神為工作動(dòng)力，引領(lǐng)集團(tuán)穩(wěn)健發(fā)展。

二、確立明晰目標(biāo)，防范潛在風(fēng)險(xiǎn)。要明確未來(lái)發(fā)展目標(biāo)，并建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，確保集團(tuán)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。
三、高效運(yùn)營(yíng)管理，提升企業(yè)效能。要優(yōu)化流程、提升效率，并規(guī)范企業(yè)管理，以支撐集團(tuán)快速發(fā)展。
四、激發(fā)員工潛能，共筑夢(mèng)想舞臺(tái)。鼓勵(lì)員工發(fā)揮潛能，為集團(tuán)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，同時(shí)提供廣闊舞臺(tái)，讓員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。
五、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，推動(dòng)地方發(fā)展。積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)雙贏，為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
兩天的工作會(huì)議，不僅回顧了過(guò)去的成績(jī)，總結(jié)了不足，更為下半年的經(jīng)營(yíng)管理制定了清晰的藍(lán)圖。下半年，新海榮全體員工都將以更加飽滿的熱情和更加堅(jiān)定的信心，迎難而上、全力拼搏，為下半年工作的圓滿完成持續(xù)奮斗！