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江蘇榮浩能源集團有限公司召開2024年三季度經(jīng)營分析暨四季度工作會議!

2024-10-16 132

        10月15日下午,榮浩集團總裁余林澤在榮浩希爾頓惠庭酒店主持召開2024年三季度經(jīng)營分析暨四季度工作會議,對三季度工作進行了全面總結(jié),并對四季度重點工作進行了安排與部署。

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        會議聽取了各成員企業(yè)年度經(jīng)營指標(biāo)序時進度、三季度重點工作完成情況及四季度工作計劃,深刻剖析了當(dāng)前工作中存在的問題和短板,明確了四季度重點工作和具體措施。與會人員圍繞當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營面臨的形勢和任務(wù)、年度經(jīng)營指標(biāo)沖刺、安全生產(chǎn)等進行了細致溝通,指出了不足、明確了措施,對各條線工作進行了溝通安排,為四季度沖刺打好了基礎(chǔ)。

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        會議最后,余林澤總裁對當(dāng)前集團工作作了全面安排部署。余林澤總裁對三季度成績給予了肯定,并對全體員工的努力與奉獻致以誠摯謝意。他指出,四季度需進一步提升認識高度,緊盯核心指標(biāo)與全年總目標(biāo),確保集團各項任務(wù)的高質(zhì)量達成。他強調(diào)集團和各成員企業(yè)要重點做好以下幾方面工作:
        1、強化安全生產(chǎn),筑牢安全防線

安全生產(chǎn),是企業(yè)發(fā)展的基石。各成員企業(yè)要強化底線思維,樹牢紅線意識,壓實各級管理責(zé)任。從細節(jié)入手,全面排查各類安全隱患,加強日常監(jiān)管,全面加強安全生產(chǎn)工作,確保安全態(tài)勢持續(xù)平穩(wěn)。以嚴謹?shù)膽B(tài)度和堅定的決心,共同構(gòu)筑起堅不可摧的企業(yè)生命線,為集團的長遠發(fā)展保駕護航。

        2、關(guān)注冬季保供,切實保障民生

天然氣冬季保供是當(dāng)前重要任務(wù),集團和各成員企業(yè)要密切關(guān)注市場動態(tài),強化氣源協(xié)調(diào)與戰(zhàn)略儲備,以應(yīng)對潛在的市場波動與“黑天鵝”事件。務(wù)必秉持高度的社會責(zé)任感,靈活調(diào)整供氣策略,確保供氣到位,切實將榮浩集團作為天然氣企業(yè)的民生保障職責(zé)履行到位。

        3、聚焦主責(zé)主業(yè),強化服務(wù)意識

回歸天然氣企業(yè)核心使命,不斷優(yōu)化服務(wù)理念,深化服務(wù)意識。以用戶為中心,不斷創(chuàng)新優(yōu)化服務(wù)體系,用品質(zhì)贏得口碑,用服務(wù)構(gòu)建競爭優(yōu)勢。通過持續(xù)創(chuàng)新和服務(wù)升級,成為行業(yè)內(nèi)服務(wù)典范,贏得市場的廣泛認可和用戶的持續(xù)信賴。

        4、強化結(jié)果導(dǎo)向,沖刺全年目標(biāo)

        三季度落幕,面對已取得的成績與持續(xù)存在的挑戰(zhàn),集團和各成員企業(yè)需深化目標(biāo)導(dǎo)向機制,明確具體措施,強化成本管控和內(nèi)外部協(xié)同,樹牢全局意識,發(fā)揚“三特”精神,以高效的團隊協(xié)作與運營管理策略,全力沖刺四季度目標(biāo),確保年度經(jīng)營指標(biāo)高質(zhì)量完成,展現(xiàn)榮浩人的擔(dān)當(dāng)與魄力。

        榮浩集團總裁辦成員、各部門負責(zé)人及各成員企業(yè)總經(jīng)辦成員參加了會議。